إهانة المدير للموظف الأسباب for Dummies

بالإضافة إلى المزحات الخادشة للحياء الخاصة بالجنس أو التنمر الشكلي حول الجنس أو اللون أو العرق والاستخفاف بالقدرات العقلية والجسدية كما السب والشتم واللعن والتعدي على الدين

كيف يمكن لعامل الخدمة المنزلية تقديم شكوى لدى مكتب العمل

قد تحدث بعض المشاكل داخل بيئة العمل مما يجعل الموظفين عرضة للعنف في العمل حيث تشمل أسباب تطاول المدير على الموظف ما يلي:

حتى تحافظ على بيئة عمل إيجابية تحفز على العمل؛ يتعين عليك مراجعة السياسات المُتبعة في مكان العمل، الخاصة بسلوكيات الموظفين واحترامهم لبعضهم البعض، وتأكد من خلو تلك السياسات من أي تحيزات يمكن أن تؤثر سلبًا على اتخاذ القرارات والإجراءات اللازمة، فإذ لم لديك سياسة بعد قم بإنشائها، وإذا كانت لديك سياسة ولكنها قديمة قم بتحديثها، وإذا كانت لديك سياسة لكن لا أحد يهتم بها أو يعرف بوجودها، فقم بتفعيلها وفرضها.

عقوبة الاعتداء اللفظي في العمل تشمل عقوبة الاعتداء اللفظي في العمل أي موظف أو صاحب العمل سواء في القطاع العام أو الخاص عندما يقوم بالسب أو القذف أو رفع الصوت أو عدم احترام الموظف لرئيسه.

الانتقادات غير المبررة سواء أمام الآخرين أو بشكل منفرد.

يجب تبادل الاحترام بين العامل وصاحب العمل في أي مؤسسة أو منشأة وفرضت الحكومة قوانين وعقوبات شديدة على كل من تعدى على أي موظف بالسب أو بالضرب أو حتى برفع الصوت والصراخ.

فالصراخ والشتم أمر ممنوع ومرفوض كليّاً ويعاقب عليه القانون سواء صدر من المدير تجاه العامل أو من العامل تجاه زميله أو حتى أحد المواطنين من المراجعين المتعاملين مع الموظف.

ويمكن أن يكون التوبيخ العلني من خلال توجيه النقد للموظف بصوت مرتفع في اجتماع الفريق، أو نقده بشكل لاذع بسبب ارتكاب خطأ بسيط بدلًا من توجيهه حول كيفية إصلاحه وعدم تكراره.

وبالتالي فإن عقوبة رفع الصوت على الموظف أو عقوبة الاعتداء اللفظي على موظف قطاع خاص أو العام هي كما يلي:

وفي التنفيذ، يجب تطبيق المعايير بشكل موحد بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تحتفظ المنظمة بالحق في تحديد مقدار نوع الانضباط الذي سيتم فرضه في كل حالة على حدة.

يشمل التمييز أي سلوك يهدف إلى معاملة الموظفين بشكل مختلف على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو التوجه الجنسي أو غيرها من الخصائص.

منذ البداية تخسر الشركة جهد ونشاط الموظف بسبب البطء وقلة عدد ساعات العمل وعدم الاهتمام، وتزيد الخسارة كلما كان عمله ضمن فريق عمل أو كان عمل غيره مرتبطا بعمله، يتزامن ذلك مع تحاشي الزملاء التعامل معه بسبب هالته السلبية، فتقل قنوات الاتصال إهانة المدير للموظف الأسباب الخاصة بالعمل، ويؤدي تجاهل المدير للموقف إلى تباطؤ العمل أكثر.

هنا تبدأ التسلية، فأنت الآن مختلفٌ فعلاً عمَّا كنت حينما بدأت الخطوة الأولى. أنت الآن قادرٌ على إظهار التعاطف، وقد حاولت مساعدة المدير في تصحيح سلوكه، وجعلت أعضاء الفريق يقفون إلى جانبك، وبنيت علاقاتٍ أفضل معهم، وأعددت خطةً إهانة المدير للموظف الأسباب بديلة تتضمَّن فرصاً خارج المكان الذي تعمل فيه حالياً.